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战略会议

解决问题

  • 缺乏明确的行动载体公司和目标为年和更多
  • 无法通过旧的解决方案退出困难的局面
  • 员工无法承担责任

取得成果

  • 共同发展公司的战略目标及其 dekompoziruem
  • 由于团队的协同作用, 提高团队的互动水平
  • 确定最有效的产品和服务阵容

战略会议: 迈向高成就

有一个行动计划是一个成功的公司不可分割的一部分。这项战略应该制定雄心勃勃但却是真正的目标。它的战略是发挥桥梁的作用, 把公司变成一个单一的生态系统, 使员工的工作步调一致, 以达到最高的专业成果。

你想要吗:

  • 制定公司的新战略;
  • 形成一年的目标;
  • 在员工中分配责任;
  • 找到并发展一个解决困境的方法。

解决:

  • 进行战略会话

Stratsessija: 主要特点

战略会议--他们毫无例外地参加公司的所有专家的活动。由于集体讨论和寻找最佳解决方案的协同作用,tratsessii 质量提升团队协作。

举行这样的会议, 公司的雇员可以协调小组讨论, 而不是让参与者的情绪和个人利益优先于其他人。也可以由顾问邀请, 有适当的技能。无论如何, 在没有节制和便利技术的情况下进行战略会议。

促进会议涉及对 moderiruemoe 的讨论。它有两个特性:

1) 将听取所有有关方面的意见;

2) 讨论一定会给出结果。

这种集体决策方法保证了所有各方都愿意为进一步执行该项目承担责任。战略会议让您了解市场和非市场对商业的威胁, 选择领先的近未来的商品和服务, 加入一个团队的员工在一个命令工业.

与 "大杰克" 进行战略会议

事件代理 "大插孔" 准备为您的公司举办战略规划会议。在阿森纳的活动中--该机构列出了成功的商业活动和6年的经验。

"大杰克" 根据公司的目标发展 stratsessii 公司。员工分析了国内企业能力的优劣, 明确了其优势, 并界定了主要制约因素对发展的积极方面。评估和选择替代战略, 确定其有效性的标准。其次是将行动计划的目标和目标串联起来。

战略规划会议的结果将成为新理念的出现, 发展员工的共同愿景, 增加知识和实际管理技能。

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