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服务

团队

解决问题

  • 团队中的中等氛围
  • 缺席的人谁将接管的职能的非正式领导人
  • 团队合作-不满意
  • 低自尊个体团队成员

取得成果

  • 改善心理-情绪状态的员工
  • 提高生产率约20%
  • 解决地方任务 (人的行为在极端情况下, 发展非常规思维等)

团队组织:
成立波浪工作组

团队是一种企业假日, 旨在提高命令和员工培训的有效性, 以便在共享活动期间完成分配的任务。

团队是任何企业家组织活动的一个关键方面。组织和指挥团队解决了通信计划中的许多问题, 其中主要的是由一个共同的想法驱动的团队中的员工群的转换。

您要:

  1. 改善团队内部的气氛。
  2. 确定领导。
  3. 团队中每个成员的自尊。
  4. 在公司的特派团人员中发展和巩固其公司价值。

解决 方案:

  1. 持有公司团队。

效率与团队建设理念

近90年前, Hotornskih 实验的作者乔治埃尔顿?梅奥的创始人团队的概念证明, 在控股团队生产力公司 WesternHawthorneWorks 增长了平均20%.这种情况并不孤立: 趋势表明, 团队建设是改善员工情绪状况的有效工具。

团队建设是提高生产率的普遍手段: 它有许多概念, 不限于特定的格式、时间或地点。您可以在莫斯科订购团队, 并在泰国某处的海滩上举行 komandoobrazujushhee 活动。

必须知道组织团队构建的发生取决于许多本地任务。换言之, 如果团队的每一种形式都是为了提高生产力和改善团队中的小气候, 例如, 极端团队检查员工在非标准情况下的行为等等。

目的团队

  • 组织的形成, 指挥的完整和统一;
  • 为团队的成功合作做好准备;
  • 建立信任和理解-增加行动动机;
  • 团队精神的形成;
  • 领导力的可信度不
正式设置。

公司团队。你的挑战, 我们的答案

小组大杰克首脑会议准备组织和举行7最普遍的队格式在2016年。它和移动的任务产生了多功能合作社, 并在临时机器上的比赛, 将允许你的员工有创造力, 漂流在船是一个很好的选择, 以确定领导者。此外, 我们既有原始的团队, 其中 "维京人在寻找托尔的锤子", "音乐: 戏剧", "部落" 和公司的流行 "跳舞, 直到你下降"。

此外, 我们还有427项 "交钥匙" 事件。公司大杰克不限于模板, 在自然郊区的团队建设不是我们地理上唯一的位置。

我们的活动机构完全负责组织事务: 从您需要最少的参与。我们提供了详细的成本财务报告: 客户信任和相互尊重, 我们非常感谢。

大杰克对卓有成效的互利合作感兴趣, 这就是为什么我们提供最合理的方案, 解决您的问题, 包括从财务角度。

团队是解决许多生产问题的关键。试着确保乔治. 埃尔顿. 梅奥教授的结果是对的。

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