我们每个人都在壁橱里是一个有工具的托盘。我们确切地知道我们需要用锤子锤钉子, 用螺丝刀拧紧螺丝, 用钳子调整导线的长度等等。为每个任务-你的决定。和其他情况一样: 无论是烹饪还是建筑, 刺绣还是金融。但无论如何, 这一规则并非总是如此。

有一种感觉, 一些 ceo 只是用工具开始着手托盘, 随机得到一个, 并试图锤 otpilis 板。

它看起来马虎, 荒谬, 毫无意义。解决特定的业务问题是相当特定的活动形式。如果你找到了正确的活动, 这将真正有助于实现战略业务目标。

目标可能不同, 但一般可以分为四组。

与员工合作

目标:增加忠诚度和员工参与。

解决方案:举办企业活动 (公司的周年纪念日、家庭假日、圣诞节和暑假、行业)。

示例: 在 2014年, 我们度过了新的一年的蒸汽朋克公司节日, 名为 "杰出科学家联盟是俄罗斯最大的, 独联体工程 OSTEC 企业集团。这个概念的重点是团队的基础-工程师, "技术人员", 知识分子, 被选中:

1. 让新来者熟悉公司价值观。
2. 在老员工和年轻公司雇员之间建立理解。

要达到高出勤的效果是强制性的。多亏了许多巧妙的谜题的挑逗运动 (例如, 邀请以 "莱昂纳多的奥秘" 的形式发送-读他们你只能镜子) 成功地吸引了98% 的工作人员和团队游戏的一个盛宴的逻辑和对物理定律的了解有助于建立公司内所有层次的联系。

与团队合作

目标:调试工作流和内部通信, 召集团队, 解决部门间的冲突。

解决方案:进行团队 (体育、创意、冒险)。

示例: 对于公园艺术战利品我们进行了创造性的团队, 题为 "创造性的汽车船"。我们的任务不仅是团队凝聚力, 而且是每个人的披露与新的创造性的一面。

这个活动的概念, 组织者们举办了几个大师班和比赛: 第一队参加者学会了烹饪 (和技能, 然后表现在竞争中), 然后在舞台上玩耍, 但最终舞蹈。尝试所有的比赛, 他们自己的同事-开放, 有趣, 诚实, 和联合剧场和舞蹈项目已经在团队合作的伟大培训。

合作伙伴

目标:提供或允许战略目标, 建立操作过程, 分享经验。

解决方案:举办商务活动 (会议、论坛、小鼠、商业游戏)

示例: 莫斯科地铁在2014年创建了青年理事会。项目开始在三天事件的框架发生了 "地铁 2033: 出口!在第一天, 代表们在第二次会议上直接前往论坛, 以保护创新项目, 并在第三天, 客人被娱乐的莫斯科观光旅游和互动节目 "未来城市"。

与消费者合作

目标:吸引新客户, 增加销售额, 提高客户忠诚度。

解决方案:进行外部事件 (城市、文化、宣传、品牌、体验营销)

示例: 经销商中心«Avtoport "在2015年年摆在我们面前一个平凡的任务。在中心开幕时, 需要以迷你行为重定向目标受众, 即向公众传达迷你不一定是女性。

当然, 相关的目标是吸引目标受众的核心和她忠诚的形成。解决这些任务有助于创造活动的概念。

客人被邀请参加 "为英国绅士聚会"。在 Facebook、vkontakte 和 Instagram, 为了最大限度地覆盖和吸引目标受众, 是一个大规模的针对性的语境广告。
这次活动突出了车主的高地位, 他们的个性。例如, 在其中一个活动中使用在车上的投影任何人都可以把它漆成你的味道。

全面传导 "秘密社会" 只有英国的喜悦, 甚至斗牛犬的项目是英语!因此, 在事件发生后的六月内, 男性买家的数量已经增加了好几倍。

当然, 每个案例在公司中都是独一无二的, 这就是为什么我们说在模板之外思考和创造性的方法来解决客户的个别问题是很重要的。