年轻的员工-公司的未来。他们是活跃的, 充满新鲜的想法, 开放的一切新的, 准备实验, 能够改变, 学习, 获得有用的经验。HR 专家正忙于寻找 Y 一代或 millenialami 的成员--在1981年年后出生的男孩和女孩。

根据门户网站 career.ru, 在过去一年中, 青年的空缺人数增加了 16%, 在莫斯科及其地区, 40%。

Y 世代的主要特点: 兴趣的多样性, 渴望结合工作和爱好, 社交, 自由流通与新技术, 自由的爱, 个人主义, 自我实现的愿望。千欣赏独立, 新的印象, 明亮的情绪, 社会责任, 渴望社会的利益, 注重个人素质。

传统的动机与 Y 代代表的方法不起作用。从事年轻的专家的工作, 很少提供高薪和职业成长。对于他们来说, 更重要的是持续发展, 自由, 公司形象, 有趣的经验, 新的想法。有关雇主的信息千从社交网络、论坛、网站获得。他们对团队氛围、舒适的工作环境、参与激动人心的项目、使命和价值观有兴趣。

创意设计大千斤顶形成了公司的正面形象, 增加了其在员工心目中的价值, 帮助吸引年轻的专业人士。

吸引力单位

公司对员工的吸引力程度是很容易衡量和数字表达的。这是EAI 雇主的吸引力指数。在计算 EAI 员工时, 评估公司的舒适、有益和有趣的工作。它的大小取决于:

• 人员参与沟通;
• 公司价值观的员工分工;
• 怎么是一个

EAI 可以改进吗？只是。任务是事件的组织。改善参与将有助于企业活动-公司周年纪念日、企业聚会、特定行业节假日。为建立通信服务团队路线。大杰克知道在有效的 HR 工具中转换事件的秘诀。

"大杰克" 使用营销印象的原则进行活动。这项活动的目的是达到对参与者情绪的影响。被证明强烈的感情会增加员工在共同事业中的参与, 鼓励与他人分享感情。

如何衡量忠诚度

公司员工的忠诚度也是可以衡量的.它的值是由系数确定的, 等于 NPS 与企业员工满意和消极存在的区别roennyh使用调查计算结果。

研究分析中心纳菲在2016年举行, 只有15% 的俄罗斯公司愿意向朋友推荐自己的雇主, 而62% 的人对工作地点不满意。NPS 的平均值为47点。事件发生后, 由 "大插孔" NPS 索引组成, 等于 + 74 点以上。

事件, 进入心脏

大杰克制定了一个计划来加强雇主品牌的活动。使用的营销印象和这一系列步骤:

1. 组织明亮, 难忘, 情感事件。
2. 在内部和外部的故事, 通过公司的报纸, 时事通讯, 网站, 社会网络, 论坛。
3. 熟悉潜在员工的信息, 他们的灵感来自于寻找合适的工作, 打电话给人力资源部。

这种方法允许公司的客户 "大杰克" 获得最大的利益, 从开展的活动, 节省寻找和吸引年轻员工的成本从每一个卢布投资的企业或团队的147%。