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商业游戏 "Skrambilding"

项目任务

  • 讨论敏捷方法在项目实施中的基本原则。
  • 教员工在 scrum 团队中工作。
  • 了解员工喜欢如何安排工作分配角色和实施项目 (策略、策略、领导风格)。

的概念

两队必须建立一个城市的乐高部分。顾客是这个城市的市长, 他是 "产品所有者"。两个团队的 "开发商" 必须建立一些具有特定参数的建筑物, 使城市的两个部分可以合并成一个单一的单位。

城市中的建筑物清单是项目的总金额, 每个冲刺是根据其外观的优先级、复杂性和资源密集型来建造几栋建筑物。当然, 资源是有限的: 它的乐高积木和时间。在建立客户的过程中添加新的数据, 并根据要求提供反馈。

在冲刺 (sprint) 后和施工后的评审会议帮助学员了解他们在团队工作中的优缺点, 以及确定计划和实施项目的风格。

芯片项目

  • 工作条件不断变化, 所以员工必须适应新的介绍, 牢记 SKRAMbildinga 的终极目标。
  • 每个参与者可以在不同的角色中发言: 领导者-策划者、专家智囊团、协调员、艺术家等等。
  • 参与者最初实现了共同的目标, 他们执行某些任务。
  • 任务允许您接收即时反馈并及时调整操作命令。
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