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Gioco aziendale "Skrambilding"

Attività del progetto

  • Parlare di principi di base dell'approccio agile alla realizzazione del progetto.
  • Insegnare ai dipendenti di lavorare in team scrum.
  • Scopri come dipendenti preferiscono pianificare il lavoro distribuire ruoli e attuare il progetto (strategia, tattiche, stile di leadership).

Il concetto di

Due squadre devono costruire una città fuori pezzi di Lego. Il cliente è il sindaco di questa città, egli è il "proprietario del prodotto". Due squadre di "sviluppatori" necessario costruire una serie di edifici con parametri specificati e quindi che le due parti della città possono essere combinate in una singola unità.

Elenco degli edifici della città è l'importo totale del progetto, ogni Sprint è la costruzione di diversi edifici a seconda della priorità del loro aspetto, la loro complessità e risorse. Risorse, naturalmente, è limitato: è pezzi di Lego e tempo. In fase di costruzione il cliente aggiunge nuovi dati e fornisce un feedback su richiesta.

Riunioni di revisione dopo le volate e dopo costruzione permettono ai partecipanti di vedere i loro punti di forza e di debolezza nel lavoro di squadra, nonché determinare lo stile di pianificazione e attuazione del progetto.

Progetto di circuiti integrati

  • Condizioni di lavoro sono in continua evoluzione, così dipendenti devono adattarsi alle nuove introduzioni, tenendo a mente l'obiettivo finale di SKRAMbildinga.
  • Ogni partecipante al gioco parla in diversi ruoli: capo-mastermind, esperto Think-Tank, coordinatore, artista e così via.
  • Partecipanti inizialmente realizzare l'obiettivo comune e per il quale eseguire determinate attività.
  • Le attività consentono di ricevere un feedback immediato e prontamente regolare il comando di azione.
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