Jeu d’entreprise « Skrambilding »

• Parler des principes de base d’une approche agile de mise en œuvre du projet.
• Enseigner aux employés de travailler dans l’équipe scrum.
• En savoir plus sur comment les employés préfèrent à planifier le travail distribuer des rôles et à mettre en œuvre le projet (stratégie, tactique, style de leadership).

Deux équipes doivent construire une ville sur des pièces de Lego. Le client est le maire de cette ville, il est le « product owner ». Deux équipes de « développeurs » doivent construire un certain nombre de bâtiments avec des paramètres spécifiés et donc que les deux parties de la ville peuvent être combinés en une seule unité.

Liste des gratte-ciel de la ville est le montant total du projet, chaque Sprint est la construction de plusieurs bâtiments selon la priorité de leur apparence, leur complexité et gourmandes en ressources. Ressources, bien sûr, est limitée : c’est pièces de Lego et de temps. En train de construire le client ajoute de nouvelles données et donne des informations sur demande.

Réunions d’examen après les sprints et après la construction aident les participants à voir leurs forces et faiblesses dans le travail en équipe, ainsi que pour déterminer le style de la planification et l’exécution du projet.