作为研究人员和公司发展方法的商务游戏组织

游戏的格式是有效的, 在培训, 并在一个业务, 你需要保持一个高的速度和效率, 能够适应变化和快速学习。由于组织的商业游戏, 你的员工可以获得新的技能和知识, 适应不断变化的条件, 大大提高劳动效率。商业模拟和商业游戏, 传统的商业游戏和其他类似的事件将有益于公司, 并帮助实现全球目标。

商业游戏的目的-速度:

• 战略和战术思维的有效性;
• 预测业务活动的能力;
• 适应新条件的速度。

多亏了商业游戏, 有可能确定未来的领导者, 战略家, 分析师, 并确定最佳候选人的某些职位, 组建一个团队的项目工作形式的人才储备。活动人员可以为公司的各种挑战和问题提供有趣的解决方案。

商业游戏的关键方面

商业游戏的组织追求不同的目标。It 和学习, 分析个人员工的能力和能力, 团队, 以及员工的选拔。这个活动带来了团队的社会结构: 它的非正式领导、表演者、智囊团 (思想的生成者)。它还提供了大量的学习机会, 有能力吸引员工, 也能吸纳工作人员。抽象场景之间的边界是游戏的一部分, 而专业活动的实际问题正在逐渐被侵蚀。

商业游戏的结果-改善劳工组织的工作人员。看着过程经理了解每个球员的气质和性格, 他们在团队中的角色, 他们的能力。因此, 你可以改变员工的责任, 使每一个带来了最多的业务。

与其他业务活动不同, 游戏有垂直的参与。能参与 it 表演者, 经理, 高层经理。客户在实践中完全了解每个员工的实际能力。

一个关键原则的无游戏讨论的解决方案, 手头的任务。在寻找一个平等的基础上的答案参与和普通员工, 和经理。交友闹鬼的关系和等级仍然落后。因此形成了一个工作关系, 团队来到一个单一的地址。在活动过程中, 参与者结合, 沉浸在问题中, 找到最佳的输出。然而, 随后发生在实际工作中。

"大杰克": 综合商务游戏

在组织理论中理解和接受商业游戏的价值, 公司的 "大杰克" 正在做一切对此事件格式已经通过有趣和产生的结果。

从游戏的组织开始, 我们考虑到组织的工作和业务流程的目的和特点。每个阶段的事件-机构负责, 每个阶段都与客户进行协调。我们开发未来游戏的概念, 创建一个计划, 一个脚本的时间设置角色和规则的行动参与者, 程序和评分方法。

根据商业游戏的结果, 与 "大杰克" 专家的管理人员一起分析结果: 评估现有的问题, 参与者的行为, 他们每个人的结果和整个团队。

"大杰克" 组织的商业游戏, 将有助于建立一个关系, 智能地分配角色和工作来培训新员工。