Организация деловых игр как метод исследования персонала и развития компании

Игровой формат эффективен и в обучении, и в бизнесе, где необходимо поддерживать высокий темп и работоспособность, уметь адаптироваться к изменениям и быстро учиться. Благодаря организации деловых игр ваши сотрудники смогут получить новые навыки и знания, подстроиться под изменяющиеся условия и значительно увеличить эффективность труда. Бизнес-симуляции и бизнес-игры, традиционные деловые игры и другие подобные мероприятия принесут пользу компании и помогут достичь глобальных целей.

Цель деловой игры - оценить:

• эффективность стратегического и тактического мышления;
• способность прогнозировать те или иные события в бизнесе;
• скорость адаптации к новым условиям.

Благодаря бизнес-игре можно выявить будущих лидеров, стратегов, аналитиков и определить лучших кандидатов на те или иные должности, собрать команду для проектной работы, сформировать кадровый резерв. В рамках мероприятия сотрудники могут предложить интересные решения различных задач и проблем компании.

Ключевые аспекты деловых игр

Организация бизнес-игр преследует различные цели. Это и обучение, и анализ способностей и компетенции отдельных сотрудников, и тимбилдинг, и подбор персонала. Мероприятие выявляет социальную структуру коллектива: его неофициального лидера, исполнителей, мозгового центра (генератора идей). Оно же дает достаточно возможностей для обучения, способного заинтересовать и привлечь сотрудников. Границы между абстрактным сценарием, который прорабатывается в рамках игры, и реальными вопросами профессиональной деятельности постепенно размываются.

Результат деловой игры - совершенствование организации труда персонала. Наблюдая за процессом, руководитель получает представление о темпераменте и характере каждого из игроков, их роли в коллективе, их способностях. Таким образом можно изменить обязанности сотрудников так, чтобы каждый из них приносил максимум пользы бизнесу.

В отличие от других деловых мероприятий, игра имеет выраженную вертикальную вовлеченность. В ней могут участвовать исполнители, менеджеры, руководители высшего звена. Заказчик получает полное представление о реальных способностях каждого сотрудника на практике.

Ключевой принцип игры - свободное обсуждение путей решения поставленной задачи. В поиске ответа на равных принимают участие и рядовые сотрудники, и руководители. Личные взаимоотношения и иерархия остаются за бортом. Таким образом формируются рабочие отношения, и коллектив приходит к единому решению. Во время мероприятия участники объединяются, погружаются в проблему и находят наиболее оптимальный выход. То же впоследствии происходит и в реальной работе.

«БИГ ДЖЕК»: комплексная организация бизнес-игр

Понимая и принимая значение деловой игры в теории организации, компания «БИГ ДЖЕК» делает все, чтобы мероприятие в данном формате прошло интересно и принесло результат.

Приступая к организации игры, мы принимаем во внимание как цели руководителей, так и особенности работы и бизнес-процессов организации. К каждому этапу работы event-агентство подходит со всей ответственностью, каждый этап - проходит согласование с заказчиком. Мы разрабатываем концепцию будущей игры, создаем план и сценарий с таймингом, прописываем роли и правила оценки действий участников, порядок подсчета баллов и способ награждения.

По итогам деловой игры совместно с руководителями организации эксперты «БИГ ДЖЕК» анализируют результаты: оценивают существующие проблемы, поведение участников, результаты каждого из них и команды в целом.

Бизнес-игра, организованная компанией «БИГ ДЖЕК», поможет правильно выстроить взаимоотношения в коллективе, грамотно распределить роли и работу, обучить сотрудников новому.