Деловая игра "Скрамбилдинг"

• Рассказать об основных принципах agile-подхода при реализации проекта. 
• Научить сотрудников работать в scrum-команде. 
• Узнать о том, как сотрудники предпочитают планировать работу, распределять роли и реализовывать проект (стратегия, тактика, стиль руководства).

Двум командам необходимо построить город из деталей Lego. Заказчиком является мэр этого города, он – «владелец продукта». Две бригады «девелоперов» должны построить ряд зданий с заданными параметрами и так, чтобы две части города потом могли быть объединены в единое целое. 

Перечень зданий в городе – это общий объем проекта, каждый спринт – это постройка нескольких зданий в зависимости от приоритета их появления, их сложности и ресурсоемкости. Ресурсы, конечно же, ограничены: это детали Lego и время. В процессе строительства Заказчик добавляет новые данные и даёт обратную связь по запросу. 

Обзорные встречи после спринтов и после завершения строительства помогают участникам увидеть свои сильные и слабые стороны в командной работе, а также определить стиль планирования и реализации проекта.