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मनोविज्ञान स्टाफ दक्षता

मनोविज्ञान स्टाफ दक्षता

के रूप में घटनाओं के कर्मचारियों की प्रभावशीलता को प्रभावित

निष्ठा के तीन स्तंभ

सभी लोगों को अलग कर रहे हैं, तथ्य यह है एक तथ्य है, लेकिन वहां तीन चीजें है जो अपने काम में बिल्कुल किसी भी कर्मचारी को आकर्षित कर रहे है (जो कुछ कारणों से वह शुरू में न तो रिक्ति का जवाब है और वह तो अपने कैरियर के रास्ते पर भर में आ जाएगा):

  • आत्म बोध,
  • स्थिति और क्षतिपूर्ति
  • आराम.

विभिंन भर्ती एजेंसियों और पोर्टलों के चुनावों के अनुसार, नौकरी चाहने वालों के सक्रिय दर्शकों (पुरुषों और महिलाओं 25-35 साल के अनुभव के 3-5 साल) सबसे नियोक्ताओं में महत्वपूर्ण हैं: कैरियर के अवसर, कंपनी देयता, राजस्व के लिए महत्वपूर्ण है, और कंपनी की कीमत पर प्रशिक्षण, एक प्रसिद्ध ब्रांड के रूप में कर्मचारी की स्थिति, कंपनी के अंय भागों में काम करने की संभावना (विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय), साथ ही साथ स्थिरता, रोजगार लाभ और एक अच्छी तरह से विकसित कॉर्पोरेट संस्कृति ।

वहां भी millenialov (या पीढ़ी Z), यानी, उन युवा प्रतिभाएं जो अब सबसे प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों से उपलब्ध है की पीढ़ी के बारे में आरक्षण के एक नंबर रहे हैं । उनके मूल्यों, मानव संसाधन-ब्रांडिंग के आकलन में कंपनी Universum-गुरु के अनुसार, कंपनी की छवि, अपनी सामाजिक और राजनीतिक गतिविधि, तकनीकी प्रगतिशील, दोस्तों के साथ काम (यह सही है जोड़ा: अब युवा लोगों को ईमानदारी से पसंद काम में शामिल हो जाओ और यह समान विचारधारा वाले लोगों की एक अच्छी कंपनी में कर रही है, इतना नहीं कितने करीबी दोस्त) ।

इन सभी मूल्यों को तीन उपर्युक्त समूहों पर वितरित करने के लिए आसान कर रहे है (आत्म बोध, स्थिति/ यह तीन खंभे है जिस पर कंपनी के प्रति कर्मियों की निष्ठा टिकी है । यह वही प्रमुख प्रेरणा उपकरण-मूर्त या अमूर्त । सभी तीन मदों पर उच्च कर्मचारी संतुष्टि-उच्च न सिर्फ अपनी वफादारी पर उनकी प्रभावशीलता । इसके फलस्वरूप, वर्कफ़्लोज़ में कर्मियों की पूर्ण भागीदारी के साथ अधिकतम प्रभाव प्राप्त करना चाहते हैं, जो कंपनियां नौकरी चाहने वालों और कर्मचारियों की मांग मूल्यों के लिए बनानी चाहिए । कोई आश्चर्य नहीं कि अब लोकप्रियता में बढ़ रही है तथाकथित नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव (कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव-EVP) अपने कौशल, योग्यता और कर्मियों के अनुभव के लिए विदेशी मुद्रा में संगठन द्वारा प्रदान की एक सेट लाभ और प्रस्तावों का एक निर्धारित है ।

एक व्यापार उपकरण के रूप में क्रियाएं

और अभी तक मूल्य प्रस्ताव बस स्थापित करने के लिए पर्याप्त नहीं है । आपको नियमित रूप से प्रदर्शन करना होगा । बारे में होना चाहिएpredelennoj अंतराल क्या उंहें मूल रूप से आकर्षित के कर्मचारियों को याद दिलाने के लिए । उन्हें स्वयं के मूल्य-बोध, स्थिति और शान्ति का खुलासा करने की आवश्यकता है कि वे एक बार फिर आत्मा को उस काम में शामिल किया जाना चाहिए, जब अचानक उनके चाव में सेंध लगाई गई हो. और इस के लिए सबसे अच्छा उपकरण बाहरी और आंतरिक कॉर्पोरेट घटनाओं है । अपने कर्मचारियों को संमान के साथ कंपनी द्वारा पीछा उद्देश्यों पर निर्भर करता है (और उनके प्रभाव में सुधार) नियोक्ताओं के विभिंन प्रकार और स्वरूपों event'ov आने में मदद करने के लिए ।

कार्य:

कंपनी के मूल्यों का अनुवाद, EVP प्रस्तुति

कार्यांवयन विकल्प:

उदाहरण: रूस में अग्रणी इंजीनियरिंग कंपनियों में से एक, अपने समूह गैल्वेनाइज्ड कोर मूल्यों की घोषणा, नेतृत्व, विकास, सहयोग और खुलेपन के बारे में कहते हैं । कंपनी को अपने कर्मचारियों पर गर्व है, जो सभी समय के महानतम वैज्ञानिकों की निरंतरता को देखता है । उसकी टीम के समय से आगे काम करता है और उंनत प्रौद्योगिकी के उत्पादन के विकास में घटनाओं के ंयायाधीश चाहता है । "बिग जैक एजेंसी" कॉर्पोरेट नए साल के भीतर काम किया था इन मूल्यों और विकास की दिशा प्रदर्शन । उज्ज्वल, असामांय steampunk परियोजना के संयुक्त काम का एक परिणाम के रूप में "असाधारण विद्वानों के लीग", जो वैकल्पिक उच्च तकनीक भविष्य मारा । कंपनी के एक तरह से या किसी अंय में कॉर्पोरेट मूल्यों के सभी बौद्धिक मनोरंजन, सैंडी शॉ, "खेल" और यहां तक कि खानपान (आणविक भोजन और नाइट्रो बार का भोज) के कॉर्पोरेट हाथ की, में प्रतिनिधित्व किया गया । छुट्टी कंपनी टेस्ला शो का उपयोग कर लोगो के साथ भरी हुई टीम के अंत में ।

कार्य:

वफादारी और सगाई बढ़ाएं

कार्यांवयन विकल्प:

ZMA (चूहे)

उदाहरण: पारिवारिक मूल्य हमेशा सभी पीढ़ियों के लिए महत्वपूर्ण रहे हैं । हालांकि, नब्बे के दशक में उद्यमी गतिविधि और Noughties आधुनिक व्यापार के लोगों के फटने के बाद और अधिक विश्वास है कि "मारे जा रहा है" काम पर अपने काम के विवरण में शामिल नहीं है इच्छुक हैं । अधिक कंपनी परिवार के जीवन पर ध्यान देता है, कर्मचारियों को और अधिक वफादार, शांत, विश्वास कर रहे हैं, और फलस्वरूप, प्रभावी स्टाफ । यही कारण है कि कंपनी के ग्राहकों के बीच "बिग जैक" तो बेशकीमती परिवार छुट्टियां । और कुछ निगमों प्रतियोगिता, मास्टर कक्षाएं, शो और सस्ता के साथ क्लासिक बच्चों के क्रिसमस पेड़ के प्रारूप में सभी कॉर्पोरेट घटनाओं पर क्रिसमस बिताना पसंद करते है (जैसे कि यह वर्ष 2013 में था "Tatneft") ।

कार्य:

टीम में एक आरामदायक वातावरण बनाना (विभिन्न पीढ़ियों के बीच संबंधों का सामंजस्य सहित)

कार्यांवयन विकल्प:

उदाहरण: आज, कई बड़ी कंपनियों को अपनी दीवारों में सामना कर रहे है वहां अपने मूल्यों और दुनिया पर दृष्टिकोण के साथ कई पूरी तरह से अलग पीढ़ियों हैं । कैसे युवा और पुराने टाइमर एक दूसरे को बेहतर समझ और अधिक कुशलता से काम करने के लिए सीखा बनाने के लिए? गाउक इस उद्देश्य में मास्को muzeon मॉड, उदाहरण के लिए, विषय पर नए साल कॉर्पोरेट घटना खर्च "एक बच्चे के रूपमें": हर पीढ़ी मनाया "अलग" (60 प्रस्तुत-ई, 70 ई 80 एं और 90-वर्ष के एं थे) । और कंपनी समूह एम, इसके विपरीत, उन है कि संगीत और इंटरैक्टिव मनोरंजन के साथ "पोस्टर" बनाने की तरह गर्मियों में पिकनिक की व्यवस्था की है । और एजेंसी "बिग जैक" भी पार्टी पसंदीदा सबक सभी उंर और पीढ़ियों की तरह एक छुट्टी पर प्रदान की जाती है: जनरेशन एक्स थे "chekinitsja" और "lajkat" विभिंन सामाजिक नेटवर्क में युवा, और युवा सहयोगियों प्रसंन zapuskanija पतंग सीखा है ।

कार्य:

शाखाओं और प्रभागों की बातचीत की प्रक्रियाओं की डिबगिंग

कार्यांवयन विकल्प:

कंपनी की वर्षगांठ
  • साहसिक क्वेस्ट
  • रोप teambuilding
  • विजिटिंग टीम बिल्डिंग
  • व्यावसायिक खेलों के संगठन
  • उदाहरण: "रीगा एक्स 5 खुदरा समूह के इतिहास, जो कंपनी के लिए एजेंसी टीम तैयार" बिग जैक ", लंबे समय से कार्यालय के आसपास चर्चा का एक विषय रहा है । हास्य और नहीं हास्य तनाव कार्यों के साथ पुराने रीगा की खोज के उद्देश्य थे: तनाव प्रतिभागियों और अपने आप में विश्वास का विकास, परिचित और स्टाफ और पीठ की प्रासंगिकता के प्रदर्शन के सामंजस्य कार्यालय । इस मामले के तथ्य यह है कि पहले रीगा के लिए यात्रा और कर्मचारियों के कई केवल रेडियो बातें और मेल के माध्यम से । एक बार वे कठिन परीक्षा पारित कर दिया है, काम के साथ-साथ आसान है । यह अनुभव किया और दूसरे दिन के रणनीतिक सत्र, अधिक प्रभावी: प्रतिभागियों के सहयोग को बेहतर बनाने के लिए एक योजना विकसित की है, क्योंकि इस घटना के दौरान सुनने के लिए और एक दूसरे को सुनने के लिए सीखने के लिए ।

    कार्य:

    छवि और कंपनी की स्थिति का प्रदर्शन

    कार्यांवयन विकल्प:

    उदाहरण: के लिए दृश्यता और बाजार पर ब्रांड की प्रासंगिकता बढ़ाने के लिए नए भागीदारों को आकर्षित करने और माहिरों के सर्कल का विस्तार, एजेंसी "बिग जैक" चालक दल को आमंत्रित करने के लिए 200 प्रमुख उद्योग के अधिकारियों के लिए एक REDIS बाहरी घटना का संचालन और बनाने अपने निजी केवल आमंत्रित ("निजी") । "उपजाऊ अवधारणा ' के साथ बैठक के दौरान (जब तक ग्राहक कंपनी के नाम से ही बताया) वहां दो ब्लॉकों:" फसल "थे (उपलब्धियों की कहानी) और" क्या तुम बोना, तो आप काटना होगा "(भविष्य के व्यावसायिक गतिविधियों की घोषणा) । मेहमानों के आधिकारिक भाग से पहले असामांय स्वागत मनोरंजन क्षेत्र के लिए इंतजार कर रहे थे: एक हरे रंग की पृष्ठभूमि पर कुछ सरल द्वारा निर्देशित कार्य प्रदर्शन किया (और शाम को आयोजकों ने पहले से ही मेहमानों को समाप्त फिल्म दिखाई) और से बना(ङ) कंपनी के लिए शुभकामनाओं के साथ आभासी graffiti आकर्षित किया ।

    कार्य:

    कंपनी के लिए प्रत्येक कर्मचारी के महत्व का सबूत नई प्रतिभा कर्मचारियों का खुलासा करने की कीमत पर दक्षता में वृद्धि

    कार्यांवयन विकल्प:

    उदाहरण: सबसे बड़ा बैंक, क्योंकि कुछ विभागों और व्यक्तियों के "तारकीय" रोग की टीम में संबंधों के संकट का सामना करना पड़ा क्रिएटिव साहसिक क्वेस्ट , वाइकिंग्स के बारे में कहानियों के स्पष्टीकरण आयोजित किया । कर्मचारियों को कई टीमों जो मूल रूप से गति पर परीक्षण किया जा प्रस्ताव में विभाजित हैं । टीम के रास्ते पर दुलारा लक्ष्य-थोर के हथौड़ा-बाधाओं की एक किस्म का सामना करना पड़ा: वे "बिग जैक" इतना है कि हर कर्मचारी खुद को व्यक्त कर सकते है द्वारा उठाया गया था । कोई अपवाद के बिना सभी के ज्ञान और कौशल लागू करने के बिना, लक्ष्य तक पहुंचने का मौका था । और अंतिम चरण में टीम को लक्ष्य हासिल करने के लिए एक साथ आना होगा । इस प्रकार, एजेंसी को बैंक के "तारे", कि अंय कर्मचारियों की भागीदारी के बिना, और प्रतियोगिता और सामंजस्य छोड़ने के लिए एक आम लक्ष्य प्राप्त करने के बिना वहां कोई विकास और जीत हो सकती है प्रदर्शन कर रहा था ।

    कार्य:

    जीवन कंपनियों के नए चरण के लिए एक टीम तैयार करने के लिए

    कार्यांवयन विकल्प:

    उदाहरण: 2011 में "Alphabet of स्वाद" के प्रमुखों ने अगले साल टीम, सभाएं और चुनौतियां तैयार करने का काम किया था. अपने ग्राहक और यह घटना एजेंसी है, जो एक कंपनी के आयोजन के लिए relayed था, तुम दूसरी तरफ से सहयोगियों को देखने की अनुमति, प्रतिभा, शो है कि टीम के लिए तैयार है, जहां से महान चुनौतियों के आदी लगता है । इस "बिग जैक" पूरा द्वीप है, जहां वहां समुद्री डाकू के लिए एक परित्यक्त आश्रय स्थापित किराए पर । तीन दिन की पार्टियों इस असामांय टीम के निर्माण आदिम परिस्थितियों में रहते थे (मुख्य भूमि 80 किमी खुला पानी था)जीवन में बसे, खुद शिकार (द्वीप पर कोई खाना था, विशेष रूप से आयातित खेल है जो खुदाई के लिए था के अलावा), द्वीप के विभिंन भागों में सुराग ढूंढने । केवल प्रतिभागियों के संयुक्त प्रयासों के माध्यम से समझने के लिए आप क्या करने की जरूरत को बचाने के लिए कर रहे थे, एक असली बेड़ा बनाने के लिए 3 किमी प्रकाश स्तंभ, यह मरंमत और फोन सहयोगी स्टाफ ।

    लाभ स्पष्ट कर रहे हैं

    बेशक, घटना और कुछ अलग प्रयोजनों का अड्डा कर सकते हैं । और इस अर्थ में ऊपर उदाहरण भी खुलासा: एक ही कंपनी घटना "असाधारण वैज्ञानिकों के लीग न केवल कम्पनी के मूल्यों का पता चला है, लेकिन यह भी कर्मचारियों की उंर और युवा पीढ़ी के बीच घनिष्ठ संचार को बढ़ावा, और" रीगा छुट्टियों के दौरान प्राप्त किया और टीम के भीतर संबंधों के अनुरूपण के उद्देश्य से संबंधित (खोज प्रगति में चुटकुले का एक बहुत कुछ पैदा हुआ था, "चिप्स" और अंय आम और केवल अपनी सामग्री है, जो तो कंपनी के भीतर के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है समझने के लिए शुरुआत का मेल) ।

    जबकि कंपनी के मुखिया को इस बात का ध्यान रखना होगा कि परिणाम और प्रभावशीलता की गतिविधियों को पूरी तरह से गिना जा सकता है । आज की घटना-एजेंसी ने भी भावनाओं का डिजिटलीकरण करना सीखा. ऐसा करने में, वे प्रश्नावली की एक किस्म मदद, उदाहरण के लिए, सूचकांक की गणना करने के लिए अनुमति देता है,
    इस घटना के पहले और बाद में कर्मचारियों की भागीदारी (ियि), वफादारी (एनपीए) सूचकांक, नियोक्ता के सूचकांक आंखो (EAI) । इन संकेतकों में महत्वपूर्ण परिवर्तन और एक स्पष्ट प्रदर्शन होगा कि teambuilding, छुट्टियां या व्यावसायिक गतिविधियों को कार्मिक कुशलता में निवेश का जायजा था ।

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